La psicologia aiuta una persona a capire se stessa, le sue azioni e i suoi pensieri, ma non solo, influenza anche la costruzione di team e la soluzione di problemi prettamente aziendali. In linea di principio, la sua influenza può essere rintracciata in tutto. E più scoperte fa questa scienza, migliori sono i processi lavorativi e la vita di ogni individuo è migliorata. Una di queste importanti scoperte risale al 1927 e fu chiamata "effetto Ringelmann". Per questo sono stati condotti una serie di curiosi esperimenti, che hanno mostrato un risultato piuttosto interessante e apparentemente illogico. Ma sfortunatamente, non tutti tengono ancora conto di queste informazioni e sono ancora all'oscuro.
Esperimenti
Lo scopo principale degli esperimenti era dimostrare che il risultato del lavoro di gruppo è molto più efficace del lavoro totale di ciascun membro del team individualmente. Ha coinvolto le persone più comuni a cui è stato chiesto di sollevare pesi, dopodiché è stato registrato il loro risultato massimo.
Poi hanno cominciato a riunirsi in gruppi: prima dapoche persone, e poi già iniziato in quelle più grandi. Il risultato atteso era abbastanza ovvio: se una persona può sollevare un peso specifico, due persone riusciranno già a padroneggiare il peso due volte o anche di più. Questa opinione, tra l' altro, esiste ancora oggi.
Effetto Ringelmann e suoi risultati
Ma in pratica, gli scienziati hanno ottenuto risultati sorprendenti. Si è scoperto che insieme le persone possono raccogliere solo il 93 percento della somma dei loro risultati iniziali. E quando ci sono otto partecipanti nel gruppo, il risultato è solo il 49 per cento dei potenziali risultati del lavoro. Per consolidare il risultato, i soggetti sono stati sottoposti ad altri esperimenti, ad esempio è stato chiesto loro di tirare la corda, ma l'effetto è rimasto lo stesso.
Motivo dei risultati
In effetti, tutto è semplice, se una persona esegue il compito da sola - può fare affidamento solo su se stessa, ma nel lavoro collettivo le forze sono già salvate, questo è l'effetto Ringelmann. Un esempio è una nota storia degli abitanti di uno dei villaggi. In qualche modo hanno deciso di alzare un barile di vodka per una vacanza generale, a condizione che tutti si portassero un secchio da soli. Di conseguenza, si è scoperto che era pieno di acqua naturale. Ciò è accaduto perché tutti hanno deciso di imbrogliare, pensando che tutti gli altri avrebbero portato alcol e, in questo contesto, il suo trucco con l'acqua non sarebbe stato notato.
Così, l'effetto Ringelmann è che il gruppo manifesta una passività generale. Agendo, una persona fissa la quantità dei suoi sforzi e quando il lavoro è diviso tra un gruppo di persone, può essere applicato meno sforzo. In altre parole, quandomanifestazione della passività sociale, i risultati cadranno fino a raggiungere lo zero. Per inerzia, ovviamente, all'inizio il lavoro sarà svolto relativamente bene, ma visto come il partner riduce i suoi sforzi, nessuno vuole provare con lo stesso zelo.
Storia sulla scoperta degli effetti
Nel 1927, un gruppo di scienziati condusse esperimenti classici di psicologia, grazie ai quali fu scoperto questo effetto. Dopo i risultati degli esperimenti sopra descritti, si è scoperto che è stata creata una formula matematica che consente di calcolare il contributo individuale medio di ogni persona e assomiglia a questo.
Contributo medio=100-7(numero di partecipanti -1)
Così puoi calcolare matematicamente l'effetto Ringelmann, la formula mostra che il contributo medio di tre persone sarà dell'86 percento, otto - solo del 51 percento.
Effetto pigrizia sociale
La pigrizia sociale è anche chiamata perdita di motivazione. Il fattore principale nella sua manifestazione è che l'individuo, lavorando insieme a qualcuno, inizia a fare affidamento sui partner per risolvere una varietà di problemi. Allo stesso tempo, non si accorge che sta lavorando peggio e continua a credere di investire pienamente i suoi sforzi.
Questo è lo stesso effetto Ringelmann. Va tenuto presente che la sua manifestazione può essere causata da azioni non intenzionali.
Tra i fattori per superare la pigrizia nella società, vale la pena evidenziare quanto segue:
- Responsabilità individuale per le prestazioni. Con un aumento dell'importanza del ruolo dell'individuo, di solito si osservaridotte manifestazioni di pigrizia sociale.
- La coesione del gruppo e l'amicizia possono migliorare le prestazioni lavorative.
- Anche la dimensione del gruppo ha un grande impatto: più persone sono, peggiore sarà il risultato.
- Diversità di culture e punti di vista, in altre parole, se nel gruppo ci sono rappresentanti di diverse culture, la produttività di una tale squadra supererà di gran lunga le prestazioni di persone che la pensano allo stesso modo.
- C'è anche un fattore di genere: gli scienziati hanno notato che le donne hanno molte meno probabilità di mostrare pigrizia sociale rispetto agli uomini.
Come combattere
Purtroppo non ci sono ancora mezzi che ti permettano di superare l'effetto Ringelmann. Naturalmente, ora c'è molta letteratura e corsi di formazione che promettono di aumentare l'efficienza della squadra.
Ma lo stesso, con un aumento del gruppo, la produttività diminuirà, ognuno farà affidamento sull' altro. Questa è una normale reazione psicologica di una persona a queste circostanze.
C'è una confutazione?
In connessione con la situazione attuale, gli scienziati avevano semplicemente bisogno di porsi un obiettivo: trovare e provare l'esistenza di condizioni che consentissero al gruppo di produrre un risultato che non sia minore, ma, al contrario, maggiore. Era necessario che gli sforzi dell'intero team diano un effetto maggiore di quello che ciascuno dei suoi membri è in grado di fornire individualmente. Gli scienziati hanno cercato di dimostrare che l'effetto Ringelmann non si verifica sempre. Sfortunatamente, non è stata ancora trovata alcuna confutazione etali condizioni non sono aperte.
Motivi per i risultati
Ma gli scienziati sono stati in grado di comprendere le motivazioni di una persona nel lavoro indipendente e collettivo. Nel primo caso, pensa: "se non lo faccio io, allora chi lo farà" e nel secondo, pensa qualcosa del genere: "Non mi piace questo lavoro, lascialo fare al mio partner". Se non sente la responsabilità esclusiva del compito, inizia automaticamente ad agire nel quadro della legge di conservazione dell'energia. In altre parole, lavorare secondo il principio "qualunque cosa ho lasciato incompiuto, gli altri membri del gruppo finiranno".
