Le questioni di leadership e potere hanno sempre preoccupato l'umanità. Oggi, leader competenti di organizzazioni, insegnanti, rappresentanti di tutti i rami della scienza, della produzione e della gestione stanno pensando al loro rapporto.
Per capire la differenza tra leadership e potere in un'organizzazione, devi capire il significato di questi termini.
Il potere è la capacità di imporre la propria volontà, influenzare il comportamento e le attività delle persone, organizzare qualsiasi processo, indipendentemente dall'approvazione o dalla disapprovazione dei subordinati. Il potere può essere diverso: manageriale, esecutivo politico, ecc. Ma l'obiettivo di qualsiasi potere è costringere le persone a obbedire alla volontà del leader. I leader possono utilizzare metodi diversi per esercitare i loro diritti a guidare. Dignitoso e alfabetizzato il più delle volte usano la stimolazione, l'interesse, i meno onesti sono in grado di mantenere il proprio potere.utilizzare provocazioni, estorsioni, minacce, metodi autoritari di leadership. Alcuni gruppi (soprattutto gangster o paramilitari) usano violenza e minacce aperte per mantenere il proprio potere.
Tuttavia, l'essenza del potere non cambia da questo.
Il capo, il leader, è spesso nominato dal management superiore. Se parliamo di potere statale, allora può essere elettivo, a volte ereditato. Nella storia degli stati e delle organizzazioni (anche moderne) ci sono stati casi in cui è stato preso il potere. Nelle strutture statali, di solito si tratta di colpi di stato armati o rivoluzionari, nelle organizzazioni, soprattutto oggi - raid.
Potere e leadership in un'organizzazione possono appartenere a una sola persona, ma più spesso leader e leader sono persone diverse.
Un leader è una persona che gode di fiducia e rispetto universali, che è in grado di guidare le persone, influenzare la loro visione del mondo, le azioni, il comportamento. Nel sistema delle relazioni interpersonali, queste persone sono subordinate.
La leadership in un'organizzazione può essere formale. I leader formali occupano molto spesso posizioni di leadership, sono investiti di potere, ma non hanno autorità nell'organizzazione o la loro autorità non è abbastanza alta. I leader formali sono obbediti perché sono investiti di legittima autorità.
La leadership informale in un'organizzazione può essere detenuta da chiunque abbia autorità generale o maggioritaria. Un leader informale deve essere equo, in grado di influenzare le persone e le lorovisione del mondo con l'aiuto delle loro capacità, abilità.
A volte capita che un leader nominato dall' alto possa diventare un leader reale, non formale.
La leadership in un'organizzazione è uno dei fattori più potenti nel suo successo, sviluppo e miglioramento di tutto ciò che è nuovo, avanzato, progressivo, non ancora incluso nell'elenco delle attività pianificate e obbligatorie.
Oggi ogni leader istruito e premuroso:
- Sa che il massimo beneficio ed efficienza dell'organizzazione, sia che si tratti di un piccolo ufficio ordinario o di una grande impresa, porterà l'unità (relazione, comprensione reciproca) del leader e del leader informale del team.
- Mostra saggiamente il suo potere e la sua leadership formale nell'organizzazione. L'equilibrio di potere è tale gestione, in cui le richieste del management sono sufficienti per raggiungere gli obiettivi, ma non tanto da causare malcontento o aperta protesta dei dipendenti.
Finalmente, si rende conto che anche i dipendenti di livello inferiore sono investiti di potere, anche se informale. Ad esempio, le attività del capo dipendono in gran parte dalla competenza della sua segretaria o di altri dipendenti. Dopotutto, sono queste persone che hanno le informazioni necessarie, le abilità e le abilità necessarie.
